Associação Nacional
das Empresas de Recursos Humanos

Nota de Abertura

 …todos os livros deveriam começar por «era uma vez» -, não sei se estou a ser original -, porque todos eles têm a ambição, muitas vezes escondida, de contar uma estória como no tempo em que éramos crianças.

      «Era uma vez» é o sinal de que não perdemos a vontade e a alegria de contar aos outros o que com eles aprendemos, o encantamento de termos vivido o sortilégio das estrelas, das memórias, das
saudades e dos tempos que o tempo já gastou, porque nos quisemos fazer homens rapidamente e, ainda por cima, importantes.

      «Era uma vez», aquele que partiu à descoberta do líder que há em si…

      Este é o ponto de partida para vos contar estórias sobre líderes e lideranças. Estórias de homens e mulheres comuns que, por razões de vida, se viram confrontados com um protagonismo especial, num qualquer contexto e num determinado momento que os levou a viver o fascínio de terem sido líderes.

      Bons ou maus, competentes ou incompetentes, positivos ou negativos; não sabemos, nem isso é verdadeiramente importante. Eles tiveram o tempo da sua avaliação. Aqui, são significativos exemplos para ilustrar as nossas estórias que têm como objectivo contribuir para a descoberta do líder que há em si.

      Ser líder é ter de andar por caminhos de difícil acesso, que têm de ser percorridos, simultaneamente, sozinho – com a solidão de ser líder – e com os outros, o grupo – aqueles que se lideram, transportando na bagagem do tempo e na vivência das situações as diferenças e
antagonismos de que são possuídos.

      Vamos falar disso, tentando destacar o júbilo e o sortilégio das coisas boas de se ter conseguido ser, muitas vezes como resultado de uma qualquer ambição inconsequente, imaginação frustrada ou
sonho, para além da dimensão.

      Mas isso faz parte da descoberta que terá de fazer.

      Tentámos fugir à tentação de uma abordagem essencialmente técnica e conceptual sobre um tema em que já tudo foi dito, de forma exaustiva, por tantos autores.

Por isso, moveu-nos a simples ambição de contar um conjunto de estórias, onde se encontrarão – é essa a nossa expectativa -, todos os conceitos teóricos de referência, mas mais do que isso, alguns cenários vivenciados por muitos que tiveram a amabilidade de nos dar a sua colaboração e os seus depoimentos que, constituirão, certamente, bons exemplos para reflectir sobre o tema.

O Próprio título do livro, Descubra o Líder que há em si, é um estímulo e um desafio que só aceitámos fazendo-o desta forma:

Em que as pessoas fossem os protagonistas, porque quando se fala de líderes, liderados e liderança, fala-se exclusivamente de pessoas, pessoas como nós e como os outros.

Pessoas vulgares, vulneráveis e carentes mas, ao mesmo tempo, essenciais, altruístas e corajosas, no desempenho que lhes foi atribuído ou conquistado – serem líderes – neste jogo de equilíbrios que é viver nas empresas, nas instituições, nos organismos ou na sociedade que inventámos.

Pretendemos destacar pessoas que acreditaram ser possível e conseguiram vencer, quando, com
muita procura, sofrimento e abnegação, encontraram o mundo desconhecido que as habitava e nele descobriram a força, a coragem, a determinação e a ambição de desenvolver vontades, capacidades, competências e saberes que estavam escondidos neste mundo que somos nós próprios.

Esses constituem exemplos de líderes e de liderança.

Falamos, também, de pessoas que acreditam nos outros com a honestidade de nunca os enganarem, de nunca os utilizarem como seres descartáveis, no trajeto dos seus oportunismos e vaidades.

E afirmamos, sem sofismas, que essa deve ser uma das «obsessões» de um líder.